Aurelio Henríquez
Presidente CDP: 2009-2013, 2021.2025 y IPPP 2003 al 2005.
Desde que decidió aspirar a la presidencia del CDP en el año 2009 soñé con tener un Colegio autosostenible, con fortaleza ética, unificado, con gran compromiso el derecho a la información consagrado en la Constitución de ser y estar informado.
1.-Lograr la profesionalización de los egresados de las diferentes universidades, además de los cursos, seminarios, diplomados y especialidades en el país, Cuba o Venezuela integrando a los compañeros de otros países, COLAPER, FELAP, ….y trabajamos en ese sentido.
Firmamos múltiples acuerdos de colaboración, ratificamos otros e impulsamos la lucha para que en las becas que otorgaba el gobierno a las diferentes carreras, para que sean incluidas la de periodismo y comunicación social y los compañeros pudieran especializarse a nivel de maestría. Fue una lucha titánica, porque los ejecutivos del ministerio educación superior entendían que la comunicación y el periodismo son un oficio que se aprende con la práctica, no una ciencia, había prioridad en invertir en carreras productivas como ciencias, ingenierías, tecnologías, etc. así pasamos casi 4 años, al final empezaron a colocar algunas especialidades en comunicación corporativa, marketing digital, etc. no periodismo ni de investigación, análisis de datos…entre otras y enviaban los compañeros a universidades de tercera categoría de España.
En la gestión de Olivo 2013-15, solicitamos una cita con la Ministra de Educación Superior y nos recibió varias semanas después el médico Sánchez Cardenas, vice-ministro y insistía que los periodistas no necesitaban maestrías que esta era un oficio…..y se enfriaron las relaciones. En la gestión del Dr. Franklin García Fermin, el MESCyT aprobó el Programa especial la licenciatura en PERIODISMO CONTEMPORANEO, 2 años, online, asincrónico, para que todo el que no tenga título pueda hacerlo con facilidad, una lucha de casi 30 años.
2.-Luchamos por lograr una autogestión, no solicitar dinero para cualquier actividad y propusimos imprimir el periódico El Periodista, hicimos 48 ediciones, hacíamos un periódico de 32 páginas, impreso en editora Hoy, a veces teníamos 10 y 12 páginas de publicidad, logramos aumentar los cobros de la ley 10-91, pero teníamos el problemas casi el 100 por ciento de lo cobrado lo recibía el IPPP, con los servicios cada vez más reducidos.
Empezamos a rentar espacios por horas a profesores para impartir cursos, seminarios y diplomados, encuentros, cumpleaños, bodas, etc. a precios asequibles y lográbamos mantener los gastos administrativos y financieros, estable, aumentamos los cobros cuotas, incrementó los nuevos miembros, hicimos Pins, llaveros y placas para vender, facilitamos un área del parqueo a los jueces de la Suprema, más los 125 mil pesos del presupuesto que recibíamos de Educación.
El CDP tenía 16 aires acondicionados de 60 mil BTW, en todas las áreas del edificio, luces de altos consumos y las facturación sobrepasando los 100 mil pesos, más una deudas que encontramos que supera los 4.0 millones.
Al final de los 4 años era insostenible, mucho trabajo, un buen equipo de empleados que respondían, se integraban más los directicos, y decidimos que había que buscar alguna alternativa porque no podíamos operar el Restaurant ni los gastos del salón de la 3era. Planta que todos los querían pero sin pagar por el uso. Contratamos un servicio de transfer automáticos para solo tener luz de 7 am a 7pm, que nos costó más de 100 mil pesos, y la mayoría actividades cursos y eventos eran en la noche.
La única opción era buscar un socio para gestionar el Restaurant y Bar, empezamos la promoción en cada uno d ellos periódicos, espacios en Hoy y El Nacional, los medios digitales y recibimos 11 propuestas, y escogimos la que más se adaptaba a los principios del CDP, escuela de turismo, cocina, otros cursos técnicos con beneficios a los periodistas y su familia, pagando 100 mil mensual primer año, 150 mil en adelante, cubrirían los gastos energía, compartir seguridad, etc. en la que el CDP iba a recibir más de 250 mil mensual, partiendo de que recibiría entre 100 y 150 mil mensual, se ahorraría más 70 ahorraría por ahorro de energía eléctrica, (energía dividida), tendría un público extra de los estudiantes que cursarían los diplomados, cursos y seminarios impartíamos por CDP cobrando y gratis para los periodistas que nos generaría un buen dinero.
Sin embargo, no fue posible lograr esta meta porque al salir de la directiva octubre 2013, el manejo inadecuado del contrato con quien alquiló la tercera para uso de la escuela turística echó a perder todo, …al punto que 12 años después estamos en los tribunales.
3.Administración moderna. A pesar de todo el esfuerzo no logramos tener una administración pro activa, moderna, innovadora, tecnificada, eliminando el papel por la tecnología, cambiando la máquina por computadora, sistema de control automatizado, al final logramos a regañadientes el uso de Verifon, pago electrónico de nómina, y transferencia a suplidores.
4.-Desde el 2009 soñamos con un CDP con un Instituto de Altos Estudios de Periodismo y Comunicación. Desde 2010-2013 firmamos acuerdo con UCE para maestría en Comunicación, contacto con Universidad Javariana de Colombia, de Miami, de Nebrija España, de Perú, pero se quedaron en carpeta 2013. Y a la vuelta en 2019 en la gestión de Mercedes iniciamos, con firma convenio con el MESCyT, en la que avanzamos y en mi gestión 2021 depositamos los 11 reglamentos, nos reunimos el equipo con funcionarios del MESCyT por instrucción del Ministro Dr. Franklin García Fermín y entregamos digital los reglamento a Helen Hazbun, quien dijo, lo revisó y todo ha quedado ahí, esperamos que la nueva gestión de seguimiento y logre la meta, si está dentro de sus prioridades. Si logramos becas para más de 500 maestría, 20 doctorados a periodistas.
5.-Soñamos con un edificio elegante por fuera, útil y manejable por dentro, dimos seguimiento a la gestión de Mercedes (2019) para lograr la remodelación o que nos dijeran si o no, nos reunimos 3 veces con Bonilla, con el presidente 3 veces, y decenas de visitas y encuentros con los ingenieros, arquitectos, estructuralistas y otros profesionales quienes hicieron presupuestos, nos entregaron la volumetría de que se invertirían en dos etapa….. y en julio 2024 el propio ministro del MIVED, nos cita a su despacho para decirnos que no era posible remodelar el edificio el año 2024 por falta presupuesto y garantizaba que en el 2025 estaría remodelado.
De inmediato, al día siguiente hicimos 25 cartas a empresarios amigos y periodistas para solicitar ayuda para por lo menos pintar el edificio, adecuar algunas áreas hasta que llegara la remodelación. SEABOARD nos regalo 250 mil, Alberto Caminero 25 mil, otros periodistas hicieron aportes y con ese dinero habilitamos tres áreas: Sala digital en dos salones, el área de anterior biblioteca para el canal, retiramos alfombras, aires nuevos, luces, etc. están disponibles.
6.-Los medios comunicación del CDP con un canal TV y Emisora de Radio, un periódico digital, el Periodista impreso, lo solicitamos al presidente INDOTEL, periodista José Rafael Vargas, quienes nos enviaron una comunicación en la que aprobaban la emisora comunitaria, pero antes debíamos presentar una propuesta técnicas, espacio, objetivos y dónde ubicarlas, en 2013 no hubo forma de lo lograra por una contradicción u opinión sobre un conflicto entre Canal 5 e Indotel y una declaración del presidente CDP echó abajo cualquier apoyo de INDOTEL al CDP hasta el 2020, que Nelson Arroyo y Guido Gómez prometieron todo su apoyo.
En 2021 al asumir la presidencia del CDP, empezamos la gestión de lograrla la plataforma plural Academia, Plural TV y Plural Radio, solicitamos apoyo al presidente Abinader y nos prometió apoyo, entregamos la propuesta, pero no fue posible. Si con los fondos propios y con el apoyo de Leonardo, compramos equipos, sonidos, cámaras, habilitamos el espacio, contratamos los servicios de Streaming, hosting, etc. y nos conectamos la radio digital y canal digital con película, músicas, etc. y Leonardo empezó a dar clase y entregar jóvenes, pero nos faltó personal y apoyo….esta listo para desarrollar este sueño…
7.-El CDP tiene acuerdo con INFOTEP, fortalecimos los cursos y diplomados, técnicos nos informaron que el CDP tenía condiciones para ser un Centro Operativos del Sistema -COS-, consistía de que aprovecharíamos las aulas, espacios y condiciones para impartir cursos técnicos, INFOTEP pagaría por cada estudiante y el CDP paga a los facilitadores, generando un gran beneficio para el colegio e integrando periodistas como facilitadores.
Enviamos una comunicación al director INFOTEP, Rafael Santos, de inmediato la envió al departamento correspondiente y en dos días nos llamaron, nos visitaron, inspeccionaron áreas y nos informaron lo que teníamos que hacer, las medidas, clases, facilitadores,,…cumplimos y hacen unas semanas volvimos a solicitar la nueva inspección y aprobaron el COS, dieron 5 meses para adecuar plataforma informática, baños, mejorar luces y climatización de otras áreas y depositar documentos faltantes.
8.-Centro de Servicios y cafetería, es otra forma de lograr beneficios para aprovechar cada espacio del edificio. Compramos una copiadora nueva, equipamos la cocina, estufas industriales, tanques, anaqueles, vitrinas, exhibidores de baño maría, freidores, en fin equipada completa…hicimos las pruebas con 3 meses, funciono, pero no teníamos el personal ni apoyo para administrar correctamente…esperamos se pueda continuar.
Al pasar balance por mi paso como 3 veces tesorero CDP-IPPP, secretario y presidente del IPPP y 4 veces del CDP…valió la pena trabajar día y noche por más de 25 años, ser desde mensajero, recepcionista, cobrador, expositor, maestro ceremonia, secretario, administrador, portero, a veces financiando los gastos del colegio, sin un salario, dedicando el tiempo de la familia, sin ingresos personales y sacrificios personales, sin esperar nada cambio.……al final será valorado por la próxima directiva o repetirán las escenas de finales del 2013?
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